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                工程挂靠管理费如何收取

                发布时间:2018-08-18       点击:2655

                  工程挂靠的管理费是如何收取的呢?若对这类问题有着类似或相同的疑问,相信在仔细看完下面的文章后,一定会有∞所收获、有所裨益。接下来就是小编带来工程挂靠管理费如何收取的』有关知识,以供※大家参考借鉴。

                工程挂靠管理费如何收取

                  一、内部承包人的资格资质审查及研认

                  内部∏承包人的资格条件

                  1、在建筑施工行业㊣ 具有5年以上相关工作经验。

                  2、有本公司中层以上管理者推荐。

                  3、具有与承包项目所△要求的经济实力和施工管理能力。

                  4、对承包工程具备社会关系优势、资ζ 金优势或技术优势者。

                  内部承包人资格考察审定

                  区∴域公司总经理组织相关部门对内部承包人以往的行业业绩,

                  资金实力等做一个▓详细调查,如有严重劣迹的不得承包。

                  二、2018年工程挂靠※管理费怎么算

                  1.公司与业主▅签定合同后十个工作日内,由公司区域总⊙经理牵头参照公司规定与承包人签定“内部施工承包合同”;严禁将工程再进行转让①、分包。根据公司规定分别将合同原件上交总公司档案室存档、留存财务部门、留存︾随时查阅,一份留承包人,其他部门备留复印件。

                  2、承包人必须向公司缴纳相应的管理费,管理费费率根据工程条件区域▆公司可酌情确定并上报总公司审批确定。原则上前期由公司投入费用承接的管理费用高,前期由双方共同投入费用承接的管理费用适当降低,前期由承包人自行承接的管理赞用最低。除去外派人员工资证书费用等实际成本后上交公司管理费用最低不得低于1.5%。

                  三、工程施工进度管理

                  1、合作单位(人)根据々公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。

                  2、根据施工进度计划♀总表,科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。

                  3、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。

                  4、严格按进度计划检查工程实际进展情况,对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订,并提出加快施工进度的措施,保证按合⌒ 同要求完成该项工程。

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