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                用人理念
                首页人力资源用人理念

                人本理念
                      坚持用愿景目标激励人,用发展㊣事业的平台培育人,用情感和待遇留住人,鼓励人才不断自我超越,登上更广♀阔的舞台。
                人力资源目标

                       坚持围绕“以人为♀中心”的企业发展观,吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才,打造∮配置合理、结构优化的精英人才团队;形成有效的宏观和微观人力№资源开发和管理能力,形成对各层次员工╱的人性化高效管理;不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规@ 模相适应,保护合理流动,为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;塑〓造房地产企业优秀雇主形象,构建“学习型组≡织”员工成长机制,有效促进员▲工与企业共同发展。 

                       通过人才引进战略、管理▂提升战略、薪酬福利战略↑和雇主品牌战略的有效实施,营造“工作在德威々、学习在德威、成才在德威、发展在德威、奉献在德威、成功在德威”的人才︼职业发展生态环境。

                人本理念人力资源机制

                       德威将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力,通过建立梯队选拔的人才培育▃机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理▅丰富的分配福利机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。

                团队建设机制

                       德威坚持以培训开发为重点,不断加强人才团队建设。结合德威产业布局和发展战略,本着“细分培训对象,突出培训重点、丰富培训形☆式、提高培训效果”的原则,设置了三个层次五大序列组成的系统培训体系,对新员工、业务骨干、后备管理者和中高层管理者分层次提供多方位多形式的培训。在创建学习型企业的过程中,为企业发展提供持续不断的人才动力。同时提供适应不同层次需要的技能、知识、理念培训,持续激发员工自我提高、自我超越的热情,推动员工向∑ 更高职业生涯方向发展。